Gestión del conocimiento e importancia:
Podemos
decir que es un proceso por el cual una organización, facilita la trasmisión de
informaciones y habilidades a sus empleados, de una manera sistemática y
eficiente generando nuevos conocimientos
y que además estas informaciones y habilidades no tienen porqué estar
exclusivamente dentro de la empresa, sino que pueden estar o generarse
generalmente fuera de ella. Es de suma importancia ya que favorece a una estructura
empresarial siendo una organización eficiente e innovadora y que está a su vez
planifica, coordina y controla los flujos de conocimiento que se producen en la
empresa en relación con sus actividades y su entorno con el fin de crear unas
competencias esenciales.
Tipos de conocimientos: tácito y
explícitos.
TÁCITO: Es un tipo de conocimiento producto de la
experiencia, la sabiduría y la creatividad el cual resulta difícil de expresar o formalizar.
EXPLICITO: Este tipo de conocimiento es todo lo contrario
ya que está basado en datos concretos expresándolo de una manera simple por
medio de la teoría y este se puede expresar por
medio de palabras y números.
Pros y contras de la aplicación de gestión de conocimiento:
El pro de introducir la gestión del conocimiento son numerosas, las más
significativas son:
Optimizar
el flujo de información en la empresa, evitando duplicidad de tareas, islas de
información. Fomentar la satisfacción del personal y sacar el máximo
rendimiento a su conocimiento e Incrementar el capital intelectual en la
empresa, a demás Obtener un modelo de gestión que permite mejorar la posición
competitiva.
CONTRAS:
El primer obstáculo que
encontramos es el compromiso de los empleados, que son los poseedores del
factor de producción, el conocimiento, y deben estar dispuestos y aprender a
compartirlo. Esto se logrará, sólo si la organización posee una cultura
orientada hacia esta práctica, políticas que la apoyen, y un fuerte compromiso
hacia sus empleados.
Herramientas
tecnológicas que apoyan la Gestión del Conocimiento:
En la actualidad en las empresas las tecnologías de información pueden contar
con herramientas que apoyan la gestión de conocimiento y estas son la recolección,
la transferencia, la seguridad y la administración sistemática de información, con
ayuda de sistemas diseñados para hacer el mejor uso del conocimiento.
http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_conocimiento
Publicado por:
Ludimar Torrealba CI:21.127.671
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarEn cuanto a las herramientas tecnologicas que apoyan la gestion del conocimiento se puede mencionar que para que estas herramientas tan complejas puedan servir a la organizacion en su totalidad en muchos casos tienen que realizarse cambios no solo organizativos,sino incluso culturales en la empresa/organizacion en la que se implanta.
ResponderEliminarPro de la GC:
ResponderEliminarMayor competitividad, reducción de costos, mayor nivel de satisfación de los empleados.
Contras de la GC:
Nivel de compromiso de los que laboran en la organización, barreras culturales, compromisos de los empleados en compartir sus conocimientos, lograr que ese conocimiento sea relevante para la organización.
Enma Tolosa C.I: 18996389 Sección "A"
Maria José Pérez C.I. 25.142.507
ResponderEliminarEstoy de acuerdo en tu aporte sobre las ventajas y desventajas de la gestion del conocimiento, ya que esta permite obtener muchos beneficios empresariales pero si los empleados no se sensibilizan y cooperan en la adopcion de las misma traera desventajas, es por ello que la empresa debe buscar formas atractivas para la transferencia y gestión del conocimiento de manera que los trabajadores se sientan motivados e interesados en llevarlas a cabo,
Cabe destacar que una buena planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica-, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.
ResponderEliminarDiannis Perez CI: 21143565
Es importante aportar un poco mas acerca de las herramientas tecnológicas, ya que para que la gestión de conocimiento lleve a cabo una gestión segura,objetiva y practica debe disponer herramientas que permitan generar procesos colaborativos,distribuir y sincronizar tareas en la organización,de forma que se pueda reducir el tiempo y aumentar la eficacia.Estas herramientas deben integrar paquetes altamente integrados capaces de realizar una gestión casi integral del conocimiento de la organización.
ResponderEliminarRoberth Vergara C.I:17.873.305
Si bien el proceso de Gestion de Conocmiento puede ser costoso (tanto en dinero como en tiempo) y esta condicionado al factor humano con el que cuenta la organizacion (lo cual vendria a representar dos desventajas importantes) si el mismo se aplica de manera correcta, son mas los beneficios que puedee traer a la organizacion que las desventajas que se presentan durante el proceso, como la eficiencia en el trabajo, evitar la duplicidad de funciones, entender mejor el funcionamiento de la empresa, mayores beneficios economicos, etc.
ResponderEliminarLa clave esta en empezar desde el punto de vista humano, es decir, promoviendo la identificacion de los trabajadores con la organizacion, la internalizacion de los valores de la misma, creando cultura organizacional, d emanera que se motive al personal a trabajar por la empresa, de est emodo al aplciar la GC el trabajador ya se encontrara predispuesto a trabaajr en pro del logro de los objetivos planteados por la organizacion.
Ecopetrol facilita herramientas para el trabajo colaborativo en toda la organización tales como: Mi Sitio Con más de 4.600 usuarios, es el minisite en la intranet para compartir y administrar información e intereses, conocer la experiencia y experticia del personal de la empresa y hacer parte de la red de contactos de Ecopetrol. Entre 2005 y julio de 2011 pasó de 48 mil visitas anualesa 183 mil.
ResponderEliminarLecciones Aprendidas Sitio en la intranet donde se publican las lecciones aprendidas documentadas por múltiples equipos de trabajo para compartir sus experiencias, aprender de ellas y mejorar actividades similares en el futuro. A la fecha han sido publicadas más de 1.400 lecciones sobre diversos procesos de la organización y el número de visitas anuales ha pasado de 35 mil en 2006 a más de 145 mil a julio de 2011.
Sitios de Comunidades de Práctica Ecopetrol brinda a sus comunidades de práctica espacios virtuales en su intranet para facilitar la interacción de sus integrantes, compartir información y establecer flujos de trabajo. Además, cuenta con funcionalidades como foros de discusión, blogs y wikis.